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----东风轻型商用车分公司车架车间冲压班创建五星级标杆班组 Z\2\
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(江坤)车架车间冲压班共有员工26人,其中男员工23人,女职工3人。通过自学达到大专以上学历的7人,党员6人。自开展“创建五星级标杆班组”活动以来,班长带领班组党员、青年骨干力量积极开展班组建设工作,团队成员齐心协力打造“创建五星级标杆班组”的目标愿景,也列为班组共同奋斗的目标。两年来,该班围绕“五大”内容,开展“五小”活动,努力创建标杆班组,塑造了一个学习、创新、和谐的团队形象。2008年,荣获东风汽车股份有限公司“五好班组”称号;2009年荣获东风汽车有限公司“小环境标杆班组”称号;2011年荣获东风汽车股份有限公司“全员立功竞赛优秀班组”称号;2012年荣获东风汽车有限公司“青年文明号”;2014年荣获轻型商用车分公司“员工信赖小家”、“质量过得硬标杆班组”称号。 D >h6$@Z
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丰富“小课堂”的培训学习,潜心修炼团队基本功,铺就员工成长成才路。 &~L:w'X
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冲压班积极开展“小课堂”活动,全面提升员工素质。首先制定了班组学习制度、学习计划,建立了“每天十分钟,每周一小时,每月一天,每人一项学习科目”的学习制度。 8v :z-dUBv
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班组配置了图书柜、电脑等硬件,将各种工具书、专业书籍、班组学习资料等集中管理供员工学习,开办了“员工讲堂”,召开“改善促进会”,由高级工种工、工艺技术人员为班员传授技艺,答疑解惑。其次结合“创建学习型班组,争做知识型员工”的活动,倡导“工作学习化、学习工作化”,开展GK诊断、技能成绩评价、岗位轮换训练、班组技能练兵比武等学习交流活动。 >Gd%uF,E
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班组开展拜师学艺结对子活动,技师党员做好“传、帮、带”,既传授精湛技艺又传授优良品德,做到了学习互动。同时为了巩固学习成果,要求员工“读书必做笔记、练兵必做考核、工作窍门形成文字、创新成果形成标准”。另外班组成立各种“兴趣小组”,为具有各种爱好和兴趣的员工提供一个学习交流的小平台,班组成立了课件制作小组、改善小组、宣传小组等。2年来,通过“小课堂”活动,班组员工的技能得到了充分的拓展,冲压班全体成员利用业余时间积极参加车间及公司举办的技能大赛、技能成绩培训等活动。其中12名冲压工,通过自己的努力全部通过III级的高级工种工;10名模修工全部通过III级的高级工种工;班长成为冲压工种技能教练员。班组每名成员都能熟练掌握本岗位的操作技能。通过学习,班组会3岗以上技术水平有了大幅度提高,达到培训率为85.4%以上。为车间的安全生产起到了重要的作用。 (_=b4' Gs
历练“小团队”,开展“小团队”活动,培养团队荣誉感。 ]M)u+w,5Wz
班组是企业生产经营活动的“最小单元”,把班组建设成为一个精悍高效“小团队”,是创建和谐班组的重要前提,他们通过“小团队”活动,打造和谐奋进的团队,实现班组管理的制度化、标准化、规范化、数字化。 LY 5*z~
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树立团队精神,以愿景理念凝聚员工力量。为了统一思想,凝聚员工力量,开展愿景大讨论,提炼出班组共同愿景:打造优秀团队,培育人才骨干,创建和谐班组。通过愿景引路,培育团队精神,引导员工为班组共同的目标奋斗。冲压班还在工会的帮助下,设立了班组荣誉墙,将班组历年的荣誉展示于众,增加员工成就感、自豪感。还将班组愿景、座右铭等,粘贴于班组管理板,以此鞭策鼓励员工奋发向上。班组开展拓展训练,增强员工之间相互信赖,协同配合,极大的提升了班组员工的凝聚力、向心力。近年来“小团队”成员通过不断学习,获的各项荣誉达35项之多。 r& |