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2013-04-07

沟通激励名言

9 8%ilWO[  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 n:6"p1i?  
#ASJX/W  
    一、智者会听 B_%UUE2  
M{= <KI l  
    1、会说话的人,必也懂得听话 id {TIK-  
%cG=- IDx  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 R%y ;eA[  
lsN9SH+f  
    二、晕轮效应 rO$GTh\  
`n'0]LCPZ  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 .e&3=Do>  
t[In%v'.>  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 ,l\gFNc2  
F\S2UW03  
    三、不沟也可以通 ]\r;{)  
S2t5OCu9  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 (Q}UQl'b!  
o o> $"  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 ~M)vF 5  
VsO)LqT1  
    四、态定决定一切 NUnfv>eoO  
G`mc,b5.23  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 (|@y& 00a(  
|~fS\A  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 YfJ pnTX  
@'q"pORz  
    五、嘴和心还有一段距离 -jA"$My  
rHX0Hu,}  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 =}GJ=4bG  
%9E `^  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 *6`8a|8t  
X b7%gQ  
    六、影响 U%f(r&D  
! !DbPi  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 QA7Wx  
<aha9NY<:+  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 F h#dT   
?E 4TRhE  
    七、纠正 }-.:h%7;R  
Xfx tkA,(j  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 jt>4BF%  
R_@n,vMz  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 [,CQMUl !  
>"$Nh?L  
    八、赞赏 \ef^]Ho;  
zje/ ^W  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 6dH(eH!NA  
01DZ>Ee+  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 HSpP,v].  
8Zxg)jp>]  
    九、激将法 e<8^{#Dq{  
?65 P@'a  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 ]k &wrr}\_  
#Buo l\ c  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 yoS O;Cg5  
XQ?= J F  
   十、理直气和 9^jjg@QW0F  
7M9/wp p-  
    1、事情总是可以解决的 7crA\4"  
gd &$J V  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 k2]d eV  
PxBp7Te  
    十一、易位 $-pF^Mv  
pEZn0=   
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 Gh1u2N8^  
#DztW{4  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 j*z920!~!  
c`N8a~@,2  
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来源:成功励志频道


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