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近来,钛业公司可谓是捷报频传。6月份,海绵钛首次实现月达产,产品优等品率、正品率创历史新高。7月份,钛冶炼厂盈利14.8万元。 tfdVKnk#
14.8万元并非一笔大利润,但它对攀钢发展钛产业却有着里程碑式的意义。对此,攀钢集团有限公司董事长、党委书记张大德给予极高的评价:“近一年来,钛业公司取得了翻天覆地的变化,不是因为他们长了6只手8只脚,而是因为他们激发了班子的活力,调动了干部职工的积极性,穷尽了一切办法,使出了浑身解数。” paQ(0zC
7月28日下午,攀钢集团有限公司总经理段向东在钛冶炼厂、海绵钛厂、高炉渣提钛项目部和1.5万吨/年氯化法钛白施工现场进行调研时,充分肯定了该公司一年来在工艺技术等方面取得的重大突破,并对下一步工作寄予希望提出要求。 w@&%hD!h
翻天覆地的变化并非一蹴而就。早在2015年,钛业公司执行董事、总经理、党委书记王长民结合企业实际,制订了行之有效的“作战计划”,采取“分兵突围,各个击破”的方式,攻下攀钢矿入炉冶炼难题,钛冶炼厂工艺逐步稳定;海绵钛厂镁电解工序实现大循环,30个电解槽全部启动,生产组织实现重大突破。 Jo~ ([QCA
今年以来,钛业公司乘胜追击,将钛冶炼厂定位于攀钢钛产业发展的“定海神针”,在该厂全力推行内部承包经营。 _2)Iu2T
历经半年的推行,钛冶炼厂初步治理了上料系统漏料等现场难题,作业环境得到了进一步改善。职工将废品当作“产品”经营,用旧铁板拼出了“斗槽”,用废弃的木头制作木楔子等外购材料。现场再难寻觅“废物”踪影,管理更规范,物流更有序,加工成本“断崖式”下降。
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纵观钛冶炼厂承包经营过程,不难发现,观念要变、行动要快、执行力要强,正是该厂实现盈利的先决条件。 '9L2EJ4s
观念要变 lSr4V-8
基层骨干成为11个项目的负责人,干部充当“顾问”,为项目提供支撑,项目逐步实施,技术逐步提升,吨渣电耗直降近700度 JLX|6Lx:
对于钛冶炼厂领导班子来说,承包后权力更大了。按照钛业公司的规定,承包期间,钛冶炼厂享有市场化原则下的对外经营权、自主用工权、合同签订权、特钢产品定价权等经营自主权。 g *zs
权力大,责任更大。钛冶炼厂班子成员向钛业公司上交了风险抵押金,风险抵押金能否全额拿回来,工资能否按月发到手,直接与目标完成情况挂钩。 6R<;["d\
重压之下,没有最狠,只有更狠。 a}Ony5Q>O)
2015年12月12日,钛冶炼厂班子成员、全厂中层以上领导干部开了一天会。在这个会上,厂长陈小勇明确了炉前电耗从2500度/吨渣降到1900度/吨渣的目标。此话一出,全体哗然。“目标定得太高了,飞起都摸不到,打击大家积极性。”听着大家的议论,陈小勇横下一条心,“飞起摸不到,也要先飞一下。” i.s6:8;
陈小勇“飞起来”的绝招是——让一线骨干成为11个重点改造项目负责人,干部则为项目提供全方位服务。 >4/YGi+E9
“从下至上”的模式,让项目很快“落地”。在推行降低炉前电耗进程中,冶炼作业区组织攻关组成员和倒班作业长,连续24小时值班,找出影响电耗的关键环节。最终迈过“连续加料、连续冶炼、不停电出铁”三道大关,推动炉前电耗持续走低。 X"2"QR
“按照原有的工艺技术,3台电炉一直是间歇性加料,没有革命性举措,真的无法迈过三道大关。”冶炼作业区作业长吴剑透露,仅是连续加料这一道关口,同行企业花600万元才成功,钛冶炼厂仅花57万元就完成了,运行效果很不错。 ]o \Z=7
目前,1号、2号电炉的炉前电耗控制在1900度/吨渣,个别炉次的电耗甚至低于1900度/吨渣。冶炼周期从原来的13小时/炉,降低到8小时/炉,吨渣电耗直降近700度。仅这一项,一年就节约3000多万元的成本。 j/& |