笑看今朝

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南屯矿严抓节后复工的安全管理，不定期对井上下环境、设备、人员进行“全盘扫描杀毒”，清剿生产现场“隐患”，堵塞安全管理“漏洞”，预防思想“病毒”发作，及时维护职工生命安全健康，确保工作现场安全动态管控，力保实现首季安全生产“开门红”。 ~1v$iP3]L  
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“修复漏洞”，根除生产隐患。该矿制订了“一个决定、三个办法、三个意见”，修订完善安全管理制度70项。实施安全管理绩效动态评估，实行分片区考核，安监、企管及各专业动态评估，安监处每日一统计一汇总一评估。持续推进干部作风建设，对各级管理人员、各个岗位定目标、定责任、定措施、定考核。加大“三违”惩处力度，对“三违”人员升级处理，通过“三违”曝光警示专栏对违章行为进行剖析检查、深刻反思。按照公司“五个严查”要求，立即组织开展安全大检查，系统落实安全风险评估和隐患闭环治理，紧盯治理冲击地压、自然发火、水患等灾害，强化安撤运输、火工放炮、检维修、临时施工及零星工程等薄弱环节管控。 ;(Q<!s1.  
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“实时防护”，排除设备隐患。该矿牢固树立“管理+技术”的工作理念，梳理系统，剖析环节，扎实开展“机电设备零故障”活动，定期组织地面设备及供电设施安全隐患排查、皮带隐患排查、转动部位安全防护隐患排查、井下机电设备等专项检查，有效降低了设备运行故障率，提高了生产系统保障能力。同时，淘汰落后老旧的设备，定期对新设备主要零部件进行性能测试和探伤试验，将设备隐患及时登记入册，根据安全隐患的级别实时对设备进行全面体检，加大设备整治力度，有效提升设备质量，全方位卡控安全管理，防范季节性故障发生，杜绝设备带病运行，消除了机电设备管理的“盲区”和系统缺陷， UcdbX}0  
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“优化加速”，消除思想隐患。该矿强化安全不放心人监管，对不放心人员采取脱岗培训，培训合格后方可上岗。各级领导及安全管理人员深入一线、深入队组积极摸排职工思想隐患，随时掌握职工思想动向，确保职工不带情绪上岗，安监处、企管科、劳资科等部门抓好工作纪律、劳动纪律的监督检查。积极开展职工岗位思想情绪状态互查活动，严格落实师带徒制度，采取跟踪帮教、重点教育等方式消除安全“不放心人”的不良情绪。同时女工协管员、青安岗员走进班前会、深入职工宿舍，逐个摸排，严查职工思想隐患，有针对性地进行谈心教育，消除意识不牢、马虎大意、侥幸蛮干等各类思想隐患，保证全员上标准岗、干标准活。（陈倩） v`&@;z<s  
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