笑看今朝

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鲍店矿面对当前严峻的煤炭市场形势，深入开展节支降耗工作，在强化设备用电管理上狠下功夫，通过对矿井电量使用情况系统分析，合理降低生产成本，确保实现吨煤电费降低1元的目标。 y$ C`iJ  
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该矿结合当前工作实际，制定《鲍店煤矿节约用电降低用电成本的实施意见》，进一步规范了井下区队、地面单位、辅助后勤单位及办公区域的日常用电管理范围，推广应用节电新技术、节电新产品、节电新材料等“四新”成果，从源头上杜绝用电浪费现象。强化“避峰填谷”用电措施，根据峰、平、谷电价不同的实际，合理安排生产、检修时段，调整时段用电比例。对于胶带运输、井下压风、提升系统、排水系统、通风系统、供配电系统等大型机电设备，他们采取加强日常维护、强化巡查力度，合理安排用电低谷运行，从而降低电能损耗和电费的支出。针对因为用电量大且用电不均衡，出现的大马拉小车造成电力浪费的机电设备，该矿将逐步淘汰高耗能设备，使井下1140V的电机设备、逐步减少660V电压等级，调整35kv变电所svc装置的变频运行管理，保证功率因数在0.95以上。推广冷光源高效照明灯具，杜绝200瓦/盏及以上灯具的使用，严控100—200瓦/盏灯具的使用，有效杜绝高耗低效现象的发生，打开节电的新通道。 72z]aucQ  
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该矿充分利用宣传栏、班前（后）会和学习日，进一步加强节约用电宣教力度，不断强化全体职工的节能意识，在办公区域，实现“人走灯灭、机器关”，严格杜绝长明灯和室内无人时空调、电脑、风扇仍在运转的现象。让每位员工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，切实认识到成本管理工作的重要性，促进矿井效益水平的稳步提升。（扈志勇） Gz ~`_@[!)  
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