人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

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掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　 PD4d(,UY  
　　5S活动推行的步骤（11-STEP） u8{J!b4_\  
　　步骤1：成立推行组织 K![xx RAXy  
　　1．推行委员会及推行办公室成立 5w: ~D=:  
　　2．组织职掌确定 |36(E)A  
　　3．委员的主要工作 V9+g7 `xMm  
　　4．编组及责任区划分 .Eid ])g/W  
　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 !43~pR)L  
　　步骤2:拟定推行方针及目标 9Fv:C  
　　方针制定： Dv/a`_  
　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 ~J 'KhT  
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 snT_n/3XO  
　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 2!IR $  
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 Fjo)$v/U(  
　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 zC|'h+1:V9  
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 McUsOv8Y  
　　目标制定: j8b pH]8  
　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 g
rKD El,I  
　　例一：第4个月各部门考核90分以上 ~6;-eF9  
　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 h8T v   
　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 57&KF2f  
　　步骤3:拟定工作计划及实施方法 
y[Q`7 A  
　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 9{JBXLAl  
　　2．收集资料及借鉴他厂做法 bBpx ' *  
　　3．制定5S活动实施办法 N2<@U4  
　　4．制定要与不要的物品区分方法 Lo[L`q  
　　5．制定5S活动评比的方法 h9%4\ "  
　　6．制定5S活动奖惩办法 sxeJlH4  
　　7．其他相关规定（5S时间等） x5
G_MXb$  
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 QV;7)wwz[  
　　步骤4:教育 wZ4EqK^  
　　1． 每个部门对全员进行教育 o4hu8T  
　　·5S的内容及目的 Pj4hi?jq  
　　·5S的实施方法 GTdHS4ap  
　　·5S的评比方法 4\OI #p/-  
　　2． 新进员工的5S训练 66]c<Au-  
　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 {,@c!:N1k  
　　步骤5:活动前的宣传造势 8C~g6  
　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 /)2K{9iQu1  
　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） 7 n[>fd  
　　2．海报、内部报刊宣传 <j@vbe4  
　　3．宣传栏 j[" uN&  
　　步骤6: 实施 3_*)ZJ6  
　　1．前期作业准备 w#5s$'h(  
　　·方法说明会 dK+`DnI  
　　·道具准备 { Q!0=z  
　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）  zle2VH:?  
　　3．建立地面划线及物品标识标准 5MDN#&C  
　　4．"3定"、"3要素"展开 Nl1VI$Sw  
　　5．定点摄影 |z*xT:t  
　　6．做成"5S日常确认表"及实施 ='0O-PerZ  
　　7．红牌作战 !D4nq9t'"  
　　步骤7:活动评比办法确定 SJWEJ~ Y  
　　1． 加权系数: aG#
%7t$  
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 4bBnM+=y  
　　2． 考核评分法 g%[T,fQ,  
　　步骤8:查核 "(Dv$t3R  
　　1．现场查核 6vu; j  
　　2．5S问题点质疑、解答 {AVge=uO^  
　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） f,MVF:`n  
　　步骤9:评比及奖惩 Xk9`
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　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。 hQ%mn,[X  
　　步骤10:检讨与修正 u"l&] y(  
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 8$t>qZP)  
　　1. QC手法 L7Z)qNC>"  
　　2. IE手法 r>FGbWZlo  
　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 ,QtY\s,vM  
　　步骤11:纳入定期管理活动中 !B*eeumg  
　　1． 标准化、制度化的完善 7.KhaD)  
　　2． 实施各种5S强化月活动  G*~Y6e0X5  
　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 w$06~+3.2I