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                      中铁四局五公司沈阳地铁经理部把温暖送到一线受欢迎 ;/ 2RIm  
      （九江讯）12月26日，记者电话连线中铁四局五公司沈阳地铁经理部经理王福恩了解到，当日工地上最低气温零下17度。而经理部承担的地铁一号线1标沈新路站、地铁二号线6标沈阳北站和13标会展中心站都是一派繁忙大干景象，11家协作队伍员工都情绪高涨的和经理部员工一同工作着，这得益于经理部采取一系列冬季“送温暖”措施，从而保证了地铁冬季施工“暖洋洋”，生产产值和进度保持稳定。截止当日，经理部地铁一号线1标、地铁二号线6标和13标三个项目工程建设共完成产值2.5085亿元，超额完成了地铁公司调整后计划任务，经理部先后荣获地铁公司土建“特殊贡献奖”、“地铁公司先进党组织”、“季度综合评比优胜单位”、“农民工管理先进单位”、“局先进单位”等20多项荣誉称号。 m})e+;2  
      2005年11月18日，沈阳地铁一号线开工典礼在经理部承建的沈新路站工地举行之后，业主要求开工必须形成大干局面。这不仅意味着彻底打破北方城市建设领域“猫冬”的传统习惯，同时还在考验着企业综合应变能力以及员工综合适应能力。 ;PR8_6<  
      沈阳的冬季平均气温一般在-11℃左右，冬季沈阳地下的冻土层一般有1至2米。但开工出师不利，各种困难接踵而来：施工材料冻结、竖井开挖遭遇瓶颈、施工降水陷入困境、数支协作队伍因无法施工先后离场……生产受挫，人心不稳。经理部党委认真分析这个时期员工关注的热点和不稳定因素，认为思想认识和思想准备不到位、预见性不足、战胜困难的信心不够是主要原因。为此，经理部一方面积极组织技术攻关，尽快打开施工局面。如针对冬季混凝土施工，温度不能低于10℃，这样才能使水泥不潮湿、不结块的实际，经理部给混凝土增加保暖措施，保证施工质量。在搅拌过程中加入热水和防冻剂等原料。在水泥运输过程中，特别加保温盖和保温套等为罐车保温，保证罐中水泥不凝固。同时在混凝土在浇注时搭建暖棚，确保暖棚温度保证在10℃以上。据了解，“大棚”的面积大约在400－500平方米之间，棚外有帆布覆盖，棚内将设置4台热风机，24小时不间断地吹暖风。为确保施工质量，还在混凝土旁放一支温度计，保证每小时记录一次温度数据。 t*(<& j-  
      另一方面适时开展“众志成城，迎难而上”合理化建议征求活动。班子成员每天深入班组走访，及时了解员工和协作队伍的思想动态，征求并采纳员工提出的建议20余条。如生产副经理黄文剑在竖井横通道施工期间，一连3个多月像钉子一样扎在施工现场，除了睡觉，就是泡工地、泡班组、泡作业面、泡在泥里水里，想办法、出对策；工经部长安全身兼调度、计价、团支部书记4职，以延伸工作时间保证工作质量，每项工作都优质高效地完成。 i9u/<1./p  
      与此同时，经理部坚持以人为本原则，和外协队伍大力开展“共筑诚信、共创和谐、共同发展”主题教育活动，并成立农民工“投诉中心”，同时在工地设置了两块小黑板，专门为农民工搭建提意见建议的平台。日常更是把病号饭、生日餐、探亲房、超市话吧等纳入项目管理系统，从细节着眼，切实解决实际问题。员工从驻地到工地有700米远，在洞内施工作业时水浸汗湿，回驻地途中衣裤就会结冰，时常会有员工因此生病，为保证员工的身体健康，经理部很快在工地搭建了4间恒温更衣室，保证了下井农民工更换衣服。施工大干期间，经理部党委还坚持把饭菜送到工地，检查饭菜质量和冷热，征求改进意见，深深感动了农民工。2006年2月，地铁一号线1标1号竖井大部分农民工投诉食堂伙食质量差，经理部党委书记程洪亮和农民工一起吃了两顿“投诉伙食”后，找来负责人解决伙食质量问题，直到农民工感到满意为止。“投诉中心”成立以来共承办了16起不同类型的投诉，为维护农民工利益和生活保障发挥了积极作用。 xj %<J'  
      在做好施工和员工防寒保暖的同时，经理部更加注重对队伍的劳动保护，为员工和农民工建起了高标准的生活驻地，宿舍全部安装暖气，并备齐各种生活用品。为农民工食堂送去了猪肉、蔬菜等食品；为农民工宿舍配备了油丁、小太阳等取暖设备；为农民工购买了棉手套、棉安全帽、棉大衣等保暖用品。据初步统计，经理部自进点以来，共计投入此项专用资金近40万元。 p<.`(u-Ty  
      来自青海省的农民工代表激动地表示：感谢中铁四局沈阳地铁经理部的领导在数九寒天里给我们送来了温暖。我们一定会把这份关爱和真情，回报到干好工程项目上，维护好四局良好的社会信誉和品牌。 #,?FF=|S  
李茂