2010-05-08
手段变实际了路子更全面了
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手段变实际了路子更全面了 [font=times]郑州桥工段新年安全管理刚柔相济 [/font] 去年刚刚荣获郑州铁路局2009年度 “安全生产标杆单位”的郑州桥工段，强化安全基础管理重创新谋实效，在硬起手腕抓牢安全关键的同时，更注重安全的柔性管理。 为提速安全，该段设立了分析、天窗、车机联控、劳保、施工、路外、车辆、桥梁等8个安全专职监察，实施安全委派制管理，在郑州南、郑州北、许昌、开封、商丘五个地区组建了安全巡视检查组，在26个车间设立安全员专职岗位，这些人员由段安调科统一指挥、统一调动、垂直管理，并赋予其安全管理的优先权、决定权和处罚权。为确保大型施工安全，该段分类制定作业程序，明确作业内容、卡控关键、质量要求。开工前，制定详尽的施工安全技术组织措施、安全协议，召开协调会议，填发《开工通知单》，方可开工。施工过程中，段派驻安全监护员对照《施工现场安全检查员手册》确定的卡控关键，逐项对标落实。施工结束后，由段各监控组对施工质量进行联合回检，严格放行列车条件。去年以来，这个段组织三级及以上施工1068次，安全控制率达到100%。 该段十分注重职工的安全教育，新年工作刚开始，就相继开展了段、车间、班组三级对去年安全的反思，认真反思和分析检查全段在安全意识、安全理念、安全管理等方面存在的突出问题，并结合“短信送安全”、“夫妻话安全”、“童心盼安全”、“老工人讲安全故事”等极具人情化特色的安全教育活动，为全段安全生产筑起了一道牢固的安全屏障。该段还大力实施科学精细安全管理，在全段建立起以段长为主的安全生产管理体系，以党委书记为主的安全生产宣传教育体系，并建立起覆盖全段安全技术管理的九大保障体系。推行了 “签订安全目标责任书”、“签订家庭安全承诺书”和区域安全巡视检查等管理办法，实行安全委派制，动态安全质量标准化管理、“解剖式”安全质量检查法、对上道作业实名制、档案化安全管理模式，形成了网络化、科学化、系统化的安全管理新格局。 记者在该段一线采访时看到，全段干部职工新年度开始就呈现出安全有序的新气象，该段的453名管理人员“做给职工看、带着职工干”蔚然成风。（刘福田 ） 作者通联：郑州市二七区和平路一号郑州桥工段办公室 邮编：450052 电话：0371—68354495
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